Fachbeiträge

Ein monokausaler Ansatz (wie etwa der Transaktionskostenansatz) kann nur in Ausnahmefällen eine hinreichende Begründung für die Durchführung von M&A-Transaktionen bieten. Dies steht in Einklang mit der empirischen Untersuchung einer Make-or-Buy-Entscheidung von WALKER/WEBER. Diese stellen fest, dass neben Produktionskostenvorteilen auch Transaktionskosten einen signifikanten, wenn auch in der betrachteten Situation geringen, Einfluss auf die Entscheidung ausüben. Es ist jedoch an dieser Stelle nicht möglich, die Notwendigkeit der Einbeziehung mehrerer Ansätze ausführlich darzustellen. Daher wird nun anhand drei der bedeutendsten Ansätze, des Synergiemanagements, des Transaktionskostenansatzes und des Strategieorientierten Ansatzes, die Einseitigkeit eines monokausalen Vorgehens verdeutlicht, ohne die Problematik der Integration vorwegzunehmen.