Leistungen

Sie haben eine Idee für ein Startup oder eine Existenzgründung. Sie wissen aber nicht, wo Sie anfangen sollen. Oder Sie haben Ihr Startup oder Ihre Existenzgründung schon gegründet, kommen aber damit nicht weiter. Es gibt gerade im Internet zwar tausende Tipps, worauf es bei der Gründung zu achten gilt, es gibt unzählige Hinweise, wie man Existenzgründungskredite beantragen kann, wie man Zuschüsse der KfW erhält oder was in Bezug auf die IHK, das Arbeitsamt oder Jobcenter zu beachten ist. Bevor Sie sich aber mit diesen Details befassen, müssen Sie sich erst über die allgemeine Ausrichtung Ihres Vorhabens klar werden.

An dieser Stelle helfe ich Ihnen als Sparringspartner. "Sparringspartner" meint, dass ich Ihnen nicht sagen werde, was Sie zu machen haben. Denn es ist Ihr Startup bzw. Ihre Existenzgründung und Sie sollten sich nicht von externen Beratern verbiegen lassen. Vielmehr sehe ich es in dieser Phase als meine Aufgabe an, Sie wie ein Business Angel dabei zu unterstützen aus Ihrer Geschäftsidee einen Diamanten zu schleifen. Meine Tätigkeit ist in dieser Phase weniger die eines Beraters, sondern die eines Sparringpartners, der mit Ihnen auf auf Augenhöhe spricht.


Meine Leistungen im Zusammenhang mit dem Startup-Service sind beispielsweise:
• Definition des Kundennutzens
• Entwicklung bzw. Weiterentwicklung des Geschäftsmodells
• Durchführung von Marktanalysen und Konkurrenzanalysen
• Formulierung von Vision, Leitbild und Strategie
• Definition von Produkten bzw. Dienstleistungen
• Gestaltung der Wertschöpfung
• vorläufige Kalkulation von Kosten und Preisen


Ausgewählte Veröffentlichungen im Bereich Startup-Service sind:

Oehlrich, M. (2022). Die Insolvenzantragspflicht bei Überschuldung – eine ökonomische Analyse. Neue Zeitschrift für Insolvenz- und Sanierungsrecht, 25(14), 593–596.

Oehlrich, M. (2021). Die Rolle des Geschäftsmodells in der Unternehmensberatung. Deutsches Steuerrecht, 59(22), 1315–1319.

Oehlrich, M. (2021). Auswirkungen der Corona-Pandemie auf den Jahresabschluss der kleinen GmbH. Der SteuerBerater, 72(3), 52–56.

Oehlrich, M. (2019). Die Nutzwertanalyse bei der Wahl der Rechtsform. Deutsches Steuerrecht, 57(46), 2435–2439.

Oehlrich, M. & Hattemer, R. (2018). Strategy: An annotated bibliography. SSRN. https://ssrn.com/abstract=3297451

Jeder Gründer weiß, was ein Businessplan ist, und es gibt im Internet viele gute Tipps, wie ein solcher Businessplan zu schreiben ist. Viele Gründerinnen und Gründer benötigen auch zumindest einmalig einen Businessplan, weil Sie bei einen Existenzgründungskredit oder staatliche Zuschüsse beantragen möchten. Meiner Meinung nach wird die Bedeutung des Businessplans aber überbewertet. Auch wenn Sie in vielen Situationen einen solchen Plan benötigen, ist etwas anderes noch viel wichtiger, ich nenne es Business Planning.

Business Planning ist der Prozess der Businessplan-Erstellung. Diese Tätigkeit ist aus meiner über 20-jährigen Erfahrung viel wichtiger als der Businessplan selbst. Denn ein Plan ist dann veraltet, wenn er aufgestellt wurde. Viel wichtiger ist aber, dass man überhaupt geplant hat. Nicht zu unrecht lautet ein bekanntes Sprichwort: „Pläne sind nichts. Planung ist alles.“


Meine Leistungen im Zusammenhang mit Business Planning sind beispielsweise:
• Begleitung beim Prozess der Businessplan-Erstellung
• Erstellung von Businessplänen für Kredit- und Förderanträge (z. B. KfW)
• Beratung und Unterstützung bei der strategischen Planung Ihres Unternehmens
• Unterstützung bei der Umsetzung Ihrer Pläne und Überwachung des Fortschritts


Ausgewählte Veröffentlichungen im Bereich Business Planning sind:

Oehlrich, M. (2023). Die Wahl der Rechtsform als Entscheidungsproblem. Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 52(6), 53‒57.

Oehlrich, M. (2022). Hilfe für Gründer: Ein verkürzter Business-Plan. Das Wirtschaftsstudium, 51(3), 315–316.

Oehlrich, M. (2009). Business Planning. Controlling – Zeitschrift für erfolgsorientierte Unternehmenssteuerung, 21(12), 673–676.

Auf Basis meiner über 20-jährigen Erfahrung biete ich Ihnen professionelle Unterstützung bei der Eigenkapitalakquise und Exit-Strategien an. Meine Expertise in diesem Bereich ermöglicht es mir, Ihnen maßgeschneiderte Lösungen zu bieten, um Ihre Finanzierung zu optimieren und eine erfolgreiche Exit-Strategie zu entwickeln. Mit meinem umfassenden Verständnis für die Finanzmärkte und die Bedürfnisse von Investoren arbeite ich eng mit Ihnen zusammen, um eine individuelle Strategie für Ihre Eigenkapitalakquise zu entwickeln.

Zudem unterstütze ich Sie bei der Umsetzung von Exit-Plänen, um den bestmöglichen Verkaufspreis für Ihr Unternehmen zu erzielen. Gemeinsam werden wir Ihre finanziellen Ziele erreichen und Ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft führen.


Meine Leistungen im Zusammenhang mit Eigenkapitalakquise & Exit sind beispielsweise:
• Maßgeschneiderte Lösungen zur Optimierung Ihrer Finanzierung
• Individuelle Strategien für die Eigenkapitalakquise
• Unterstützung bei der Umsetzung von Exit-Plänen
• Optimierung des Verkaufspreises Ihres Unternehmens durch gezielte Exit-Strategien


Ausgewählte Veröffentlichungen im Bereich Eigenkapitalakquise und Exit sind:

Oehlrich, M. & Dahmen, A. (2010). Die Entwicklung des Marktes für Mergers & Acquisitions in Osteuropa. Wirtschaft und Recht in Osteuropa, 19(5), 129–133.

Oehlrich, M. (2010). Übernahmen und Fusionen in der Pharmaindustrie. Pharmazeutische Zeitung, 155(11), 50–51.

Oehlrich, M. (2009). Die Rolle der betriebswirtschaftlichen Unternehmensbewertung im Rahmen der Beratung bei Mergers & Acquisitions. Neue Juristische Online-Zeitschrift, 9(47), 4346–4354.

Oehlrich, M. (2009). Die Rolle der betriebswirtschaftlichen Unternehmensbewertung im Rahmen der Beratung bei Mergers & Acquisitions [Abstract]. Neue Juristische Wochenschrift, 62(52), 3756.

Dahmen, A. & Oehlrich, M. 2001. Strategische Einflussfaktoren für erfolgreiche M&A-Transaktionen. ResearchGate. https://www.researchgate.net/publication/369048812_Strategische_Einflussfaktoren_fur_erfolgreiche_MA-Transaktionen

Auf Basis meiner über 20-jährigen Erfahrung biete ich Ihnen eine maßgeschneiderte Lösung für die Entwicklung eines effektiven Controllingsystems. Ein gut funktionierendes Controllingsystem ist unerlässlich, um die Leistung Ihres Unternehmens zu messen, zu steuern und zu optimieren. Mit meiner umfassenden Expertise im Bereich Controlling unterstütze ich Sie dabei, ein System zu entwickeln, das auf Ihre spezifischen Bedürfnisse und Anforderungen zugeschnitten ist.

Gemeinsam erarbeiten wir ein Konzept, das auf einer genauen Analyse Ihrer Geschäftsprozesse und Ihrer Finanzen basiert. Darauf aufbauend entwerfen wir ein maßgeschneidertes Controllingsystem, das Ihnen einen Überblick über alle relevanten Kennzahlen Ihres Unternehmens gibt. Damit können Sie schnell auf Veränderungen reagieren und Ihre Geschäftsstrategie bei Bedarf anpassen. Vertrauen Sie auf meine Expertise und lassen Sie uns gemeinsam Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs bringen.


Meine Leistungen im Zusammenhang mit der Entwicklung eines Controllingsystems sind beispielsweise:
• Analyse der Geschäfts- und Finanzprozesse Ihres Unternehmens
• Auswahl der relevanten Kennzahlen für Ihr Unternehmen
• Entwicklung eines auf Ihre Bedürfnisse zugeschnittenen Controllingsystems
• Steigerung der Effizienz und Optimierung der Geschäftsprozesse
• Erhöhung der Transparenz und Nachvollziehbarkeit der Unternehmensentwicklung
• Unterstützung bei der Umsetzung und Überwachung des Controllingsystems


Ausgewählte Veröffentlichungen im Bereich Entwicklung eines Controllingsystems sind:

Oehlrich, M. (2020). Buchführungspflichten und Rechenschaftslegung im rechtsfähigen Verein. Zeitschrift für Sport und Recht, 27(5), 237–241.

Kappes, F. & Oehlrich, M. (2020). Auswirkungen von IFRS 16 auf Kennzahlen. Deutsches Steuerrecht, 58(41), 2268–2271.

Oehlrich, M. (2020). Berücksichtigung von Ertragsteuern bei Investitionsentscheidungen. Deutsches Steuerrecht, 58(7), 355–358.

Oehlrich, M. (2009). Anreize. Das Wirtschaftsstudium, 38(11), 1452.

Als erfahrener Unternehmensberater biete ich Ihnen eine professionelle Unterstützung bei der Erstellung einer individuellen Liquiditäts- und Finanzplanung. Eine sorgfältige Planung ist unerlässlich, um die finanzielle Stabilität Ihres Unternehmens zu sichern und Wachstum zu ermöglichen. Mit meiner umfassenden Expertise im Bereich Finanzplanung und -analyse unterstütze ich Sie dabei, eine Liquiditäts- und Finanzplanung zu erstellen, die auf Ihre spezifischen Bedürfnisse und Anforderungen zugeschnitten ist.

Gemeinsam erarbeiten wir ein Konzept, das auf einer genauen Analyse Ihrer Geschäftsprozesse und Finanzen basiert. Darauf aufbauend entwickeln wir eine individuelle Finanzplanung, die Ihnen einen Überblick über Ihre aktuelle und zukünftige Liquiditätssituation verschafft. Dadurch können Sie schnell auf Veränderungen reagieren und Ihr Unternehmen auf Kurs halten. Vertrauen Sie auf meine Expertise und lassen Sie uns gemeinsam Ihre Liquiditäts- und Finanzplanung auf Erfolgskurs bringen.


Meine Leistungen im Zusammenhang mit der Entwicklung eines Controllingsystems sind beispielsweise:
• Entwicklung einer individuellen Liquiditäts- und Finanzplanung
• Verknüpfung mit der bestehenden Finanzbuchhaltung
• Überblick über Ihre aktuelle und zukünftige Liquiditätssituation
• Entwicklung eines Financial Dashboards zur Liquiditätssteuerung
• Unterstützung bei der Umsetzung und Überwachung der Finanzplanung


Ausgewählte Veröffentlichungen im Bereich Liquiditäts- und Finanzplanung sind:

Oehlrich, M. (2020). Der Einsatz der integrierten Finanzplanung in der Existenzgründungsberatung. Deutsches Steuerrecht, 58(12), 610–614.

Oehlrich, M. (2020). Unternehmensberatung in der Liquiditätskrise. Deutsches Steuerrecht, 58(24), 1271–1275.

Als erfahrener Unternehmensberater biete ich Ihnen eine professionelle Unterstützung bei der Bewertung Ihres Unternehmens. Eine Unternehmensbewertung ist in vielen Situationen unerlässlich, sei es für den Kauf oder Verkauf von Unternehmen, für eine Umstrukturierung oder zur Bestimmung des Unternehmenswertes für Steuer- oder Bilanzierungszwecke. Mit meiner umfassenden Expertise im Bereich Unternehmensbewertung unterstütze ich Sie dabei, eine realistische und fundierte Bewertung Ihres Unternehmens zu erhalten.

Gemeinsam erarbeiten wir ein Konzept, das auf einer genauen Analyse Ihrer Geschäftsprozesse, Finanzen und Marktsituation basiert. Auf dieser Basis ermitteln wir eine objektive Unternehmensbewertung, die Ihnen einen Überblick über den aktuellen Wert Ihres Unternehmens verschafft. Vertrauen Sie auf meine Expertise und lassen Sie uns gemeinsam Ihre Unternehmensbewertung auf Erfolgskurs bringen.


Meine Leistungen im Zusammenhang mit der Unternehmensbewertung sind beispielsweise:
• Auswahl der optimalen Bewertungsmethode
• Ermittlung des zukunftsorientierten Unternehmenswerts
• Berücksichtigung von Markttrends und -entwicklungen
• betriebswirtschaftliche Unterstützung beim Kauf oder Verkauf von Unternehmen
• Berücksichtigung von Risiken und Chancen des Unternehmens


Ausgewählte Veröffentlichungen im Bereich Unternehmensbewertung sind:

Oehlrich, M. (2023). Financial Modeling Best Practice. BC – Zeitschrift für Bilanzierung, Rechnungswesen und Controlling, 47(4), 181‒188.

Oehlrich, M. (2022). Die Bedeutung von Planungshorizont und Wachstumsannahmen bei der Unternehmensbewertung. Neue Juristische Online-Zeitschrift, 23.

Oehlrich, M. (2021). Multiplikatoren in der Unternehmensbewertung: Problembereiche und Lösungsansätze. Zeitschrift für Internationale Rechnungslegung, 16(4), 171–176.

Oehlrich, M. (2020). Ermittlung des Free Cash Flows in der Kapitalflussrechnung nach DRS, IFRS und US-GAAP. Zeitschrift für Internationale Rechnungslegung, 15(7/8), 355–359.

Oehlrich, M. (2020). Die Berücksichtigung des Tax Shield in der Entity/WACC-Methode. Wirtschaftswissenschaftliches Studium, 49(5), 17–22.